【封面故事】从扎根到引领：海斯坦普的中国本土化与全球协同之路——访海斯坦普亚太区CEO洛安东

海斯坦普亚太区CEO洛安东（Antonio López）是这段历程的亲历者与推动者。他在海斯坦普度过了三十个春秋——在集团1997年正式成立前，他便已加入。其中十七载在中国度过，大半职业生涯扎根于此。从财务分析师到亚太区CEO，他见证了海斯坦普集团从起步阶段的两座工厂逐步发展壮大，到全球115座工厂的跨越，也形成了“以战略为导向、视人才为基石”的管理哲学。在他的带领下，海斯坦普在中国走出了一条独特的本土化之路。

近期，洛安东接受本刊记者专访，就市场布局、技术创新、在华发展战略与可持续发展等话题分享了深度见解。

海斯坦普亚太区CEO洛安东（Antonio López）

洛安东：2025年，中国市场实现营收14.4亿欧元（约合116.9亿元人民币），占集团全球总营收的12.6%，亚太区的78%。毫无疑问，中国市场是海斯坦普全球战略的绝对重心。

与此同时，中国市场正逐步向以技术差异化为核心的竞争方向演进。整车厂在轻量化、安全性能和智能配置方面持续投入，以提升国际竞争力。先进的车身安全解决方案和轻量化电池盒，已成为电动车平台的关键支撑。海斯坦普的中国战略正是面向本土电动车平台进行研发与生产，同时依托我们在全球24个国家的布局，为整车厂客户提供协同支持。

我们看到，轻量化对电动车尤为关键，它能够有效减轻电池模块的重量，同时严格满足安全标准。以集团的核心技术——热冲压成型为例，钢材结构件减重可高达15%，从而降低排放并提升能效。

同时我们也清醒看到，国内轻量化赛道本土供应商快速崛起、行业技术迭代持续加速，叠加汽车产业链价格博弈常态化，中国市场竞争依旧激烈。这也倒逼我们持续深耕技术创新、优化本土成本与响应效率，牢牢稳固长期竞争优势。

放眼未来，依托我们的全球专利技术矩阵和广泛分布的研发网络，亚太区域市场中长期增长空间广阔。

洛安东：中国已是海斯坦普全球三大重点市场之一，集规模、速度与创新于一体。

回顾过去五年，我们的增长主要得益于在核心技术领域的前瞻性布局。我们率先开发了先进的车身安全架构和高精尖的轻量化电池盒解决方案。中国新能源汽车的加速发展，进一步拉动了相关业务的显著增长。

与此同时，我们始终与客户保持紧密的合作关系。目前，我们在华拥有13家工厂，总厂区面积超过40万平方米，并设有上海和昆山两大研发中心。通过本土研发实力，我们不断提升生产效率和敏捷性，在优化成本的同时缩短交付周期，使我们成为整车厂真正值得信赖的战略合作伙伴。

洛安东：目前我们在中国的13座工厂布局已经相当完整，具备承接新项目的技术储备与产能支撑。同时我们也清醒地认识到，国内汽车产业普遍存在产能过剩的问题。因此，在新增投资或布局新产能时，我们会秉持审慎理性原则，避免重复投资和资源浪费。我们更希望与客户及合作伙伴建立更紧密的合作关系，寻求双赢契机，在产能布局和技术能力上实现互补。

在技术方向上，我们在中国的战略重点是持续深耕电动化领域。我们正加大研发投入，针对新能源汽车平台，重点布局轻量化电池盒、轻量化车身结构，以及先进的底盘与车身安全解决方案。

近期，我们的Ges-Gigastamping™超大型一体化热冲压技术取得了成功。这项技术将原本需要多个模具的零部件整合为一个大型件，大幅降低了模具数量，同时简化了整车厂的装配流程，实现了减重和降低碳排放。在超大尺寸白车身零件的制造中，连接技术同样发挥着关键作用。为此，我们开发了Ges-Wire^®，这是一种专用于定制焊接板的激光焊接解决方案，将专用焊丝与精密激光焊接技术相结合。相比传统拼焊板工艺，Ges-Wire^®提供了更大的灵活性、更短的开发周期，并能降低零部件复杂度，是更智能、更具成本效益的替代方案。

Ges-Gigastamping™超大型一体化白车身部件系列

在底盘领域，我们最新的设计理念致力于将所有零部件集成至车身结构中。我们的多驱动复合型前副车架优势显著：通过提供通用零部件和平台化方案来匹配不同车型，可使模具成本降低50%；同时减少独立零部件数量，实现装配流程的成本效益优化。底盘正越来越被视为重要的安全零部件，从碰撞角度看，其作用与车身保险杠同样重要。因此，我们正推进车身与底盘技术融合研发，打造一体化系统解决方案。

在电动车领域，我们的GES-ENUBOX^®产品系列在安全防护、轻量化和成本优化方面发挥着至关重要的作用。电池盒是该架构中的核心部件，这款经过高度工程化设计的产品，在为电池提供可靠防护的同时，能够实现极致轻量化与最高效能。我们与客户联合开发解决方案，采用钢材、铝材与复合材料，打造符合最高质量标准的产品。

在制造层面，我们将继续优先推进工业4.0与智能制造升级，包括数字孪生、先进自动化和智能生产系统，以提升生产效率、保障产品质量，并增强可持续发展能力。海斯坦普已在中国工厂落地智慧工厂理念，并获得了众多整车厂客户的高度认可。在数字化的下一阶段，我们正在开发人工智能应用，用于检测生产过程中可能存在缺陷的部件，帮助团队优化并精简流程，从而缩短生产作业与研发周期。

此外，供应链深度本土化是我们在华发展的重中之重。当前海斯坦普几乎所有的物流与采购环节都在国内完成，尤其是在采购和开发新材料方面，我们致力于最大限度地提升成本效益、响应速度与供应链韧性。

洛安东：中国的供应链与本土市场已从成本驱动型成功转型为创新引领型，并正在深刻影响全球产业格局。

首先，中国目前在新能源汽车与动力电池领域已处于全球技术领先地位，相关企业正主导制定行业标准。全球约70%的电动车产量来自中国，这一规模本身就决定了中国创新对全球的辐射力。中国市场的开发周期明显更短，产品发布与技术迭代速度优于全球其它地区，同时在全链条成本优化方面也具备显著优势。这种敏捷性使中国整车厂和供应商在应对市场变化、推动新技术应用与全球化、规模化落地时，拥有了决定性优势。

更为重要的是，中国汽车供应链已与全球整车制造企业实现深度协同融合，同时中国车企正加速海外布局。因此，中国汽车在电动化、智能制造、数字出行生态等多个领域的发展正重塑着全球行业的轨迹。

在技术研发领域，中国同样扮演着关键角色。海斯坦普在华运营两大研发中心，其研发成果不仅服务于本土市场，还广泛应用于公司的全球技术布局，在欧洲、美洲及其它亚洲区域均有落地。中国的创新速度、产业规模以及对新能源汽车的高度聚焦，使其成为海斯坦普全球范围内的创新引擎。海斯坦普中国是一体化热冲压、模块化电池盒等核心技术的研发与落地的重要参与者，并向全球提供成熟的工程方案与本地化制造支撑。

此外，中国在复杂零部件装配工艺中采用的方案，例如钢材、铝材、塑料等多材料复合连接技术，正逐步推广至海斯坦普全球其它工厂。中国团队在加速零部件开发、工艺优化及运营效率提升方面的最佳实践经验，也成为海斯坦普其它生产基地的重要参考标杆。

需要强调的是，中国市场客户需求多元、产品开发周期短、市场响应速度要求极高。这推动我们必须变得更敏捷、反应更快，同时保持成本优势，且不能牺牲产品质量和交付周期。以往，我们更多是单方面接受全球其它研发中心提供的领先技术或新工艺；但如今，由于中国市场要求更多、反应更快，许多新需求和客户诉求正从中国影响到全球其它地区。集团技术与经验流转实现了从单向输入到双向赋能、全球协同的核心转变。我们采用“中心-辐射”的运营模式：全球总部制定长期战略方向，本土研发中心针对区域平台进行快速迭代，确保我们始终引领技术变革。中国独一无二的超大规模市场环境，在给本土研发中心与生产基地带来全新挑战与发展压力的同时，也全面锤炼、提升了我们的核心竞争力，并将这些核心能力持续反向输出至全球各地，助力集团全球业务高质量发展。

洛安东：正是多重优势的叠加，使我们成为全球整车厂眼中高附加值的长期技术合作伙伴。

首先，全链条综合竞争力是我们的核心差异化优势。它源于精益卓越运营，旨在打造高效且具备成本优势的生产工艺。我们通过盘活现有资产、优化利用存量设备，显著提升了成本竞争力。数字化转型进一步强化了这一优势，助力我们实现更高效的运营。

其次，创新领域的持续投入，孕育出我们的自主专利技术与产品。如前所述，我们的超大型一体化热冲压和先进连接技术已在多个产品线落地。值得一提的是，中国是海斯坦普全球首个落地一体式双门环解决方案的市场，这个产品已被若干国内客户采用，为客户提供了成本与性能双优的系统化方案。综合来看，这些工艺和技术在实现轻量化的同时，有效降低了综合成本。

洛安东：海斯坦普的业务布局覆盖全球主要汽车产业核心区域，既具备全球化视野，又在每一个服务客户的区域积累了深厚的本土化运营经验和属地化专业能力。

我们拥有成熟的跨地域运营经验，对全球主要汽车市场的行业动态与监管环境有深刻理解。更为重要的是，我们的中国团队深刻理解中国本土市场和中国客户，知道中国客户在出海时的期望与要求。我们通过国内外团队多层级协同联动，由中国团队担任沟通桥梁，助力中国车企与海外属地团队实现高效精准对接。

我们为中国整车厂开拓海外市场提供全面的、端到端的支持服务。为此，我们会结合每个项目的具体特点，协助其选址与项目落地；协助其与关键政策决策者及官方机构建立可靠的联系；并在监管体系、商业投资优惠政策等方面提供专业建议。比如在欧盟，我们与当地政府机构保持长期良好合作关系，可以从不同层面为客户提供支持。

全球化布局是我们的核心优势之一，尤其在创新领域更为突出。海斯坦普在华研发中心深度参与本土车企项目，将全球技术适配应用于新能源汽车与智能出行领域。

除与整车厂合作外，我们也在积极寻求与产业链上下游企业、投资机构、甚至竞争对手建立战略合作的机会。通过联合技术开发、精益运营管理、存量资产盘活等方式，共同挖掘中国及全球市场的发展机遇。

在此过程中，我们始终重视稳健的盈利水平与可持续发展。不少中国整车厂出海时选择收购现有工厂或组建合资公司，这是较为理性的模式。我们的建议是，无论是海外布局还是国内投资，都应秉持充分盘活现有资源、保障长期盈利的理念，摒弃短期投机式投资，坚定布局长期可持续发展战略。

洛安东：过去十年，海斯坦普在ESG领域的发展坚定且体系化。我们推行的ESG战略，不仅为利益相关方创造了价值，也构筑起企业的核心竞争优势。

从战略层面看，我们致力于为汽车行业的脱碳做出切实贡献。海斯坦普的既定目标非常明确：到2030年将范围一和范围二碳排放减少70%，到2045年实现范围一和范围二的碳中和，到2050年实现范围三的碳中和。凭借在可持续发展方面的卓越表现和坚定承诺，海斯坦普入选了标普全球《可持续发展年鉴》，在2025年位列全球汽车零部件行业排名前3%。

在生产工艺与技术创新方面，我们正加快工业流程的绿色转型，聚焦电动化、能效提升和可再生能源应用。具体措施包括：逐步以电炉替代燃气炉，大幅降低碳排放的同时提升生产运营效率；同时在多家工厂铺设光伏板，实现绿电自产。以中国为例，分布式光伏已在各工厂广泛落地，年发电量超过1780万千瓦时，每年可减少二氧化碳排放约24.8万吨。此外，我们前两年还投资了一家西班牙钢铁废料回收公司，与其展开大规模合作，将循环经济理念贯穿于生产过程。

在社会责任领域，公司依托旗下海斯坦普基金会开展各项工作，以创造发展机遇、实现可持续成长为宗旨，助力全球员工实现个人成长与职业发展。各项公益项目主要围绕教育、出行以及生态环保三大方向，已在全球多国落地实施。

在中国，我们于2025年发起了“感瞳声受”公益系列活动，通过季度性公益活动聚焦视障与听障群体，推广无障碍沟通理念。2026年，海斯坦普以“万物共生”为主题，将关怀从人群延伸至野生动物，组织开展生物多样性保护行动。过去一年，我们也收获了多项行业认可：先后荣获“2025年度杰出公益传播影响力企业”“2025年度（十佳）影响力公益项目”和“2025年度慈善助老之星”等称号。这些荣誉，是对我们ESG实践的充分肯定。

海斯坦普2025“感瞳声受”系列公益活动

洛安东：从整体来看，中国本土车企和外资品牌在核心技术指标与性能需求上并无本质差异。真正的区别体现在开发节奏、决策效率与落地路径上。

中国汽车品牌在核心技术指标与性能表现上已达到世界一流水准，这得益于中国在新能源汽车技术领域的飞速发展、成熟完善且强劲的供应链体系，以及竞争充分的市场环境。中国车企更注重通过新技术实现成本效益优化、加快产品迭代速度、缩短产品上市周期。目前国内一款车型从项目启动到量产落地，周期远远短于海外传统车企的开发节奏。因此，如何跟上客户节奏、高效协同跨部门任务与沟通变得至关重要。我们坚持从项目早期深度介入，全程参与客户开发过程，以精准适配其开发节点与交付要求。

在深化本土战略合作方面，我们于2018年与北汽集团旗下北京海纳川成立合资公司，成为海斯坦普深度融入中国汽车产业生态的典型范例。通过与本土伙伴紧密协作，我们共同推动电动化与智能出行领域创新解决方案落地。值得一提的是，2025年西班牙国王费利佩六世专程到访海斯坦普北京工厂，实地考察其为北京奔驰、理想汽车及小米汽车等整车厂供应车身结构件与电池盒等产品的前沿技术和先进工艺，并对双方多年来的精诚合作作出了高度评价。

西班牙国王费利佩六世参观海斯坦普北京工厂

采访临近尾声，当被问及在亚太区多年工作经历中最大的成就感时，洛安东的回答朴素却饱含力量：并非某一个标杆项目，亦不是一组亮眼的业绩数字，而是亲眼见证员工怀揣热爱投身工作，并在岗位上收获属于自己的成就感与价值感。洛安东坦言，多年的财务背景让他对经营数字格外敏锐，但在他心中，安全才是企业发展首要的核心KPI。旗下工厂布局广泛、一线员工数量庞大，安全生产是不可触碰的发展底线，而这也正是海斯坦普始终坚守并做到行业领先的核心领域。

洛安东表示，企业要实现长远发展，必须在员工价值、客户需求与长期发展战略之间找到最佳平衡点，让每一位从业者都能在工作中收获归属感与愉悦感。“公司对我而言，不仅是一支并肩作战的团队，更是一个温暖相融的大家庭。”这句质朴的话语，也成为读懂海斯坦普在华近二十年深耕历程、读懂企业发展初心的最佳注脚。